概述

企業經過幾十年的信息化建設，對于(yu)提升(sheng)生產效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費升(sheng)級、市場供求變化，以及用戶個性(xing)化需求的增加，現(xian)有應用系統(tong)還(huan)是遇到(dao)瓶頸，數字化轉型成為一個可行的突(tu)破口。

數字化轉型的核心目標是利用新一代信息技術，推動組織活動、流程架構、業務模式和員工能力的全面重定義，提升整體運營效率，構建全新的數字化體系。數(shu)字化(hua)(hua)轉型是一(yi)個長期的過(guo)程(cheng)，企業(ye)需要根據(ju)自身行(xing)業(ye)及業(ye)務特點(dian)做好整(zheng)體數(shu)字化(hua)(hua)規(gui)劃，以在(zai)各(ge)個階段(duan)平穩(wen)過(guo)渡(du)，同(tong)時從內部樹立數(shu)字化(hua)(hua)轉型新(xin)文化(hua)(hua)，實現最(zui)終的轉型成功，獲得(de)持續創新(xin)的能力。目(mu)前，中國企業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉型面臨著緊迫的壓(ya)力和巨大的挑(tiao)戰(zhan)，不僅(jin)體現在(zai)人員技(ji)能等方面，更(geng)為(wei)重要的在(zai)于技(ji)術和流(liu)程(cheng)管理層面。

數(shu)(shu)字化(hua)轉型常(chang)被形(xing)容為“一(yi)把手(shou)工程”，必(bi)須從(cong)(cong)領導層(ceng)開始(shi)形(xing)成從(cong)(cong)上(shang)至下的(de)(de)重視(shi)，驅動(dong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)變革。同時，企(qi)業(ye)需要重新梳(shu)理流(liu)程和(he)管理，這也是企(qi)業(ye)中面臨最大的(de)(de)挑戰。運用數(shu)(shu)字化(hua)技術(shu)可以加快流(liu)程和(he)管理的(de)(de)變革，促進業(ye)務(wu)的(de)(de)創新。鴻富華(hua)為客戶(hu)提供企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)規劃咨詢(xun)（包(bao)括數(shu)(shu)字化(hua)戰略頂層(ceng)設計(ji)和(he)實施規劃）、業(ye)務(wu)與(yu)制造(zao)流(liu)程合(he)理化(hua)、關鍵管理系統的(de)(de)開發與(yu)實施服務(wu)，幫助企(qi)業(ye)更合(he)理、穩妥的(de)(de)推動(dong)數(shu)(shu)字化(hua)升(sheng)級轉型。

企業實施數字化升級轉型帶來的收益