鴻(hong)富華智能 | 2022-11-14
? 非常適合企業生產運營副總、廠長、經理等制造管理者的課程
? 基于智能化背景，并系統介紹現代精益生產管理方法的課程
? 二十余年本土化的成功推行經驗證明，非常適合中國企業的精益實戰課程
? 告訴企業如何快速的實現降本、減存、提質、增效的課程
課程背景：
您知道我國企業推行精(jing)益(yi)生產的現狀(zhuang)嗎？根據調查研究發(fa)現：
以上調查數(shu)據(ju)表明，我國(guo)企業推行精(jing)益生(sheng)產(chan)方(fang)式存在(zai)(zai)很多的(de)局限和挑戰。原因在(zai)(zai)哪里？
為了解答這(zhe)些問題，也為了更好的(de)(de)(de)幫助我國企(qi)(qi)業解決這(zhe)些問題，我們在大量(liang)調(diao)研(yan)分析、多(duo)年的(de)(de)(de)本(ben)土企(qi)(qi)業應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)成(cheng)功實(shi)踐的(de)(de)(de)基礎上，研(yan)發(fa)了本(ben)課程。并已為數十家制造(zao)企(qi)(qi)業提(ti)供了培訓，得到(dao)了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)高度好評。本(ben)課程基于智能制造(zao)的(de)(de)(de)新形勢及精益(yi)經營(ying)思想的(de)(de)(de)高度，從(cong)(cong)理(li)(li)論(lun)到(dao)實(shi)踐，從(cong)(cong)推(tui)行方法路徑到(dao)精益(yi)工具的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)，由內(nei)而外的(de)(de)(de)啟發(fa)企(qi)(qi)業管理(li)(li)者更好的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)“精益(yi)變革”，以(yi)實(shi)現可持續的(de)(de)(de)管理(li)(li)改善與效益(yi)提(ti)升。本(ben)課程將(jiang)通過知(zhi)識講授(shou)、案(an)例解析、視頻(pin)演示(shi)、分組討(tao)論(lun)、模擬游戲(xi)等(deng)授(shou)課方式(shi)，結合專家豐富的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗，保證培訓內(nei)容的(de)(de)(de)實(shi)用(yong)性。
適合對象：
總經(jing)(jing)理(li)(li)、生(sheng)(sheng)產運營副總、廠(chang)長、生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)理(li)(li)、車間主任(ren)、精益生(sheng)(sheng)產推(tui)進部門(men)負責(ze)人(ren)(ren)、新晉的(de)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)干部、質量及生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)人(ren)(ren)員、IE工(gong)業工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)員、流程(cheng)改(gai)進人(ren)(ren)員、設備(bei)部門(men)人(ren)(ren)員等。
學習(xi)收益：
課程時間：
2022年12月23-24日（共兩天，6小(xiao)時/天）
課程(cheng)特(te)色：
課程(cheng)大綱：
主題一、【敏捷化智能制造與精益管理】
主要目標：
本節內容主要介紹敏捷(jie)化智能(neng)制(zhi)造與(yu)精益(yi)管(guan)理(li)之(zhi)間的(de)關系，在智能(neng)化的(de)大背景(jing)下，企(qi)業的(de)精益(yi)管(guan)理(li)如(ru)何(he)貫(guan)徹？傳(chuan)統工(gong)廠(chang)如(ru)何(he)向(xiang)智能(neng)工(gong)廠(chang)升級(ji)？并且通(tong)過(guo)標桿工(gong)廠(chang)案例的(de)介紹，拓展學員的(de)視野，在推行精益(yi)生產與(yu)智能(neng)制(zhi)造時，有一個全面的(de)認(ren)知。
主題內容：
1.企業發展與變革
2.敏捷制(zhi)造與智能(neng)工(gong)廠
3.傳統工廠的(de)智(zhi)能化升級方向
主題二(er)、【精(jing)益生產(chan)理論體系】
主題目標：
主題內容：
1.精益概念介紹(shao)
2.精(jing)(jing)益(yi)生產理論沿革(ge)（精(jing)(jing)益(yi)生產 à精(jing)(jing)益(yi)思想 à 精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理）
3.基于精益生產(chan)系統（TPS）模型(xing)簡介
4.企業推(tui)行精益管(guan)理的三階段
5.精益(yi)持續改善系(xi)統(tong)與文化建立
6.精(jing)益(yi)導入系統路線圖
7.精益導入(ru)成(cheng)功的秘訣
8.常見精益管(guan)理(li)認知誤(wu)區
9.精益導入(ru)成功案例分(fen)析
主題(ti)三、【精益文化建設】
主題目標：
通(tong)過(guo)精(jing)益(yi)活(huo)動(dong)方法(fa)的培訓，掌握針對不同(tong)層級開展各項改善活(huo)動(dong)技(ji)巧，使(shi)企(qi)業精(jing)益(yi)落地生根，并(bing)形成企(qi)業獨有的精(jing)益(yi)改善文(wen)化：
主題內容：
1、變(bian)化與革新(xin)
2、改善提案活動方法(fa)
3、焦(jiao)點(dian)課題活動方(fang)法
4、班組建(jian)設(she)活動(dong)方法
課程四、【精益(yi)改善(shan)的核心工具方法】
主題目標：
通過(guo)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理核心方法(fa)(fa)的(de)學習，深刻體會精(jing)(jing)益(yi)生產的(de)理念、方法(fa)(fa)和工具，并(bing)獲得(de)持(chi)續(xu)提高效(xiao)率、降低成本的(de)新思路。并(bing)通過(guo)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)，清晰的(de)體現精(jing)(jing)益(yi)生產變革帶(dai)來的(de)巨大效(xiao)益(yi)。
主題內容：
1、目視化管(guan)理
2、工(gong)廠(chang)常見浪費(fei)識別方法之(zhi)–八(ba)大浪費(fei)
3、建立柔性生產系統基礎之–快速(su)切(qie)換技術(shu)（SMED）
4、生產(chan)模(mo)式革新之一個流(liu)（單件流(liu)）生產(chan)模(mo)式
主題五、【工廠成本控制】
主題目標：
全(quan)面(mian)成本(ben)管(guan)(guan)理是企業由粗放到精(jing)益，由大(da)而弱向精(jing)而強轉型和提升的關鍵環(huan)節。本(ben)節內(nei)容主要學習如何(he)運用先進(jin)的管(guan)(guan)理技術，通過(guo)建立(li)全(quan)員、全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)過(guo)程的成本(ben)管(guan)(guan)理體系，持續降低企業的成本(ben)，最(zui)終為企業獲(huo)取倍增的利(li)潤。
主題內容：
1、TCM全面成本(ben)管理體系介紹
2、阿米巴自主經(jing)營
主題六、【賺錢的TPM】
主題目標：
主題內容：
1、TPM的產生及推廣
2、TPM的內涵
3、零故障的(de)思(si)想和手段
4、TPM八大支柱(zhu)簡介
5、自主保全
6、計劃保全
7、焦(jiao)點(dian)改(gai)善改(gai)善
8、初期管理
9、質量管理(li)
10、教(jiao)育訓(xun)練
11、事務效率(lv)
12、TPM方(fang)案設計技巧
13、TPM實施案例分(fen)享
主題七、【三星管理經驗交流】
主題目標：
通(tong)過實(shi)戰(zhan)案例的分享與演練，學習三(san)星推行精益生產管(guan)理的成功實(shi)踐經(jing)驗，使學員對精益生產管(guan)理及推行有一個更應場景的認(ren)識。
主題內容：
1、大長(chang)征活動
2、Dream Time 極(ji)限挑(tiao)戰
授課專家：
|
歐(ou)陽華昌 ·華昊(hao)企(qi)管集團(tuan)總裁(cai) ·精(jing)益生產及敏捷(jie)制造(zao)專家(jia) ·原深圳三星SDI制造部(bu)部(bu)長、革新運營部(bu)6Sigma首任推進部(bu)長 ·6Sigma黑帶大(da)師 ·北大光華管(guan)理(li)學院(yuan) MBA |
2011年華(hua)尊(zun)(zun)獎(jiang)——中國管理咨詢界最(zui)受尊(zun)(zun)敬(jing)時代創新(xin)人物、原三星中國(guo)本(ben)部（華(hua)南地區）高級講師、國際創(chuang)新方法協會(hui)(hui)I-SIM永久專家會(hui)(hui)員(yuan)資格、25年以上(shang)(shang)制造領域管(guan)理經驗(yan)，12年以上(shang)(shang)精益(yi)制造管(guan)理咨詢輔導經驗(yan)。
曾(ceng)為(wei)300多(duo)家企業(ye)(ye)提供制造(zao)管理咨詢服務，如：華潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、福耀集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、格力(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國船舶集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神木集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、尖山(shan)(shan)鐵(tie)礦、烽(feng)火通信、比(bi)亞迪、易事特(te)、新(xin)宙邦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雙良(liang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雄韜(tao)鋰電(dian)(dian)(dian)、南都電(dian)(dian)(dian)源(yuan)、新(xin)航(hang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、公(gong)牛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、貴州(zhou)華昌、莫仕(shi)連接器、圖特(te)家居(ju)、靈(ling)洋(yang)醫(yi)(yi)械、華潤三九(jiu)、華潤雙鶴、華潤怡(yi)寶(bao)、華潤電(dian)(dian)(dian)力(li)、上海醫(yi)(yi)藥(yao)、豪森藥(yao)業(ye)(ye)、馬應龍(long)藥(yao)業(ye)(ye)、齊魯制藥(yao)、正大天晴藥(yao)業(ye)(ye)、康萊特(te)藥(yao)業(ye)(ye)、凱金(jin)新(xin)能(neng)源(yuan)、超威(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、天威(wei)特(te)變、中(zhong)環(huan)光伏、中(zhong)能(neng)硅業(ye)(ye)、愛旭股份、賽邦金(jin)屬包裝、建華建材集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)洲管道、邁克(ke)管道、京(jing)華制管、鑫環(huan)球管業(ye)(ye)、晨光乳業(ye)(ye)、綠雪生(sheng)(sheng)物、臺佳電(dian)(dian)(dian)子、唐(tang)人(ren)神集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、汕(shan)頭(tou)超聲集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、奧士康科(ke)技、普林電(dian)(dian)(dian)路、豫北機械、恒義汽(qi)配、圣奇雄汽(qi)車(che)用品、美(mei)佳電(dian)(dian)(dian)機、浙江萬賽、聚(ju)飛(fei)光電(dian)(dian)(dian)、寶(bao)明(ming)光電(dian)(dian)(dian)、瀚達美(mei)光電(dian)(dian)(dian)、康銘盛照(zhao)明(ming)、中(zhong)原大化(hua)、健隆(long)化(hua)工(gong)、海科(ke)化(hua)工(gong)、波林化(hua)工(gong)、生(sheng)(sheng)信鋁業(ye)(ye)、凱米特(te)、華騰半導體(ti)、星欣(xin)磊機械、鴻泰門窗、唐(tang)山(shan)(shan)鋼(gang)鐵(tie)、濟南鋼(gang)鐵(tie)、南鋼(gang)、珠海特(te)藝、黃山(shan)(shan)永新(xin)、青州(zhou)包裝、紅塔(ta)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、阜陽卷(juan)煙、偉星股份、以(yi)純集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武漢馬應龍(long)醫(yi)(yi)院(yuan)、北京(jing)長(chang)青醫(yi)(yi)院(yuan)、石碶人(ren)民(min)醫(yi)(yi)院(yuan)、臨沂高新(xin)區(qu)人(ren)民(min)醫(yi)(yi)院(yuan)等(deng)300多(duo)家企業(ye)(ye)。
專(zhuan)業(ye)方向：
敏捷制造(zao)、精益制造(zao)體(ti)系(xi)規劃與落地(di)、柔(rou)性化生產(chan)制造(zao)、全面(mian)設備管理(li)系列(lie)（TPM）、綜(zong)(zong)合成本(ben)管理(li)系列(lie)、綜(zong)(zong)合戰略革新(xin)系列(lie)（TPI） 、 績效管理(li)系列(lie)（PMS）、極限挑戰系列(lie)（Dream Time） 、全面(mian)質量改善系列(lie)（SQM/6Sigma）等(deng)。
課程報(bao)名：
主辦單位：華昊企(qi)管(guan)集團
價 格：2680元/人（以上費用(yong)包含培訓、教材、中餐、茶點及稅費。每家企業報(bao)名多人，或邀請其他企業一起報(bao)名的(de)，均享有優(you)惠(hui)）
聯 系 人：蔣老師，158 1406 5008
聯系電話：
電子郵箱：stone@shjiaxuan.com
培訓地址：廣東省深圳市龍華區寶能科(ke)技(ji)園6棟A座8樓
華昊企管集團介紹
|
>1500家(jia) 國(guo)內外知名企業長期(qi)接(jie)受(shou)我(wo)們的咨詢(xun)服務 |
>1000 條 生(sheng)產線接受我們的(de)升級規劃與實施輔導 |
>50000 名 企(qi)業(ye)管理者接受我們(men)的專業(ye)培訓 |
深(shen)圳(zhen)華(hua)(hua)昊企業(ye)管理(li)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)（簡稱(cheng)：華(hua)(hua)昊企管集(ji)團(tuan)）是(shi)一家(jia)(jia)國內知名(ming)的專(zhuan)業(ye)咨詢集(ji)團(tuan)，我(wo)們專(zhuan)注于(yu)企業(ye)管理(li)能力的提(ti)升及智(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)創新發(fa)展，致力于(yu)成(cheng)為中國企業(ye)智(zhi)慧(hui)(hui)管理(li)的倡導(dao)者、領(ling)跑者與實踐者，協助(zhu)企業(ye)構筑持久領(ling)先的行業(ye)競爭力！旗下(xia)擁有(you)深(shen)圳(zhen)華(hua)(hua)昊聯合企業(ye)管理(li)顧問(wen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、鴻富(fu)華(hua)(hua)（深(shen)圳(zhen)）智(zhi)能科技發(fa)展有(you)限(xian)公(gong)司(si)等多家(jia)(jia)不同(tong)專(zhuan)業(ye)領(ling)域的咨詢及信息技術公(gong)司(si)，并(bing)投(tou)資(zi)深(shen)圳(zhen)市九號控(kong)股有(you)限(xian)公(gong)司(si)等多家(jia)(jia)實體企業(ye)。集(ji)團(tuan)總(zong)部位(wei)于(yu)改革開放(fang)的窗口——深圳，在國內外設有多個分公司和辦事處。
華昊企管集團擁有一批專職具備深(shen)厚理論學養和豐(feng)富實踐經驗的(de)管理咨(zi)詢師、培(pei)訓(xun)師及行業技術專家一百余名，他們主要來(lai)自(zi)于三星、豐(feng)田、富士康(kang)等(deng)世(shi)界500強企業管理一線，能夠理論聯系實際，具有很強的實戰輔導能力。
我們擁有中(zhong)國(guo)管(guan)理(li)咨詢50大機構、廣東省制造業協會理事單位、廣東省產業發展促進會理事單位、廣東省企業管理咨詢協會理事單位、智能制造系統解決方案供應商聯盟理事單位、東莞市重點企業規模效益倍增計劃指定診斷機構、廣東省中小企業管理咨詢創新標桿企業等諸多資質與榮譽。公司成立十余年來，始終堅持顧客至上、誠信第一的理念，已為1500多家中大型企業提供精益管理、智能制造等專業培訓和咨詢服務，訓練專業型改善人才50000多人，幫助企業提升“持續盈利能力”和“綜合競爭力”，續約客戶達90%以上。我們的客戶大多都是制造型的實體企業，及世界500強在華企業，涵蓋通訊電子、家電、汽車機械、裝備制造、醫藥、化工、食品制造、新能源等數十個行業。
09:00-18:00 (工作日時間)
