這許多年，看到的最多的字眼當屬數字化，看到的最多的詞當屬數字化轉型。

 

當越來越多的企業把數字化轉型發展放在自己發展戰略的同時，我也看到了很多不完全的“數字化轉型”，最后的結果似乎并沒有“想象的那么好“。

 

那今天，我們就隨便聊聊關于”數字化轉型“的話題，讓我們從另一個視角拆拆最熱的這個詞。

 

1.從物種起源說發展

 

話說，達爾文老先生提出了適者生存的理論。要活下去，就得朝“神”選擇的那個方向進化。所以，一千年，一萬年過去以后，很多物種就消失了，很多物種在漫漫歷史的長河里終于成為了最能適應自然的樣子，活了下來，并且活得越來越好。

 

但是，除了老先生的適者生存理論，還有一種理論來自于間斷平衡，這個大家可能聽說的比較少，簡單來說，就是我一個小物種努力的在進化，刷刷刷來了一個超級大的災害神馬的，我就掛了，我滅絕了。我之前的進化，適者生存啥啥的，好幾世歸來，一切清零。

 

在我們地球上，這個大滅絕可是發生了5次，每次發生以后，物種進行重新站隊，然后進入一個新周期的適者生存期。

說數字化轉型，為什么要說關于地球發展的故事呢？

 

因為，你還記得恐龍滅絕熊貓崛起，就知道現在科技的每一次革新其實很大程度上就是對原有秩序的破壞和重塑，他們從另外一個角度來說對于當時存在的很多事物就是大滅絕。

 

遠點的有印刷術，火藥，近點的有電話，網絡。

 

眼前的，就是數字化轉型。

 

2.數字化轉型的內核

 

所以，在當下，如果我們要在數字化轉型的潮流中活下去，就必須知道任何變革的核心來自于組織機構的變革，必須知道現在的模式什么時候會失效。

 

那比如數碼相機時代來了，那原來做膠片的那些個巨頭，好多你連名字都不記得了。但是還是有活下來的，就是因為大家看得清未來，它們在屬于行業大滅絕的洪流里，積極建立全新的產品陣線，迅速搶占新的市場。然后，智能手機時代又來了，數碼相機紛紛退出歷史舞臺，活下來的又是一些迅速布局轉型，讓自己具備明確生存優勢的企業。

那數字化轉型其實是一樣的，數字化時代來臨后，你得深刻變革自己，在組織層面，管理層面，業務層面，產品層面做“脫胎換骨”的革命，你才能適應這個怪物的沖擊，不然，你是很難活下去的。

 

那些消失在歷史長河中的巨頭們，不也倒下了嗎。

 

3.那些你以為的“數字化轉型”并不是真的

 

很多企業首先實現的是周邊管理部分們的數字化，比如人力資源，進行數字化考勤招聘，財務部門數字化報銷核算運營，或者在什么地方掛了一些攝像頭，管控一下車輛人員，有時候這些業主覺得稱為“數字化”還顯得不夠大氣，它們喜歡叫自己“智慧”某某。

其實，你只是用數字實現了工作流程的自動化，包括很多企業斥巨資上的N多“數字化”，只能做到對現有工作的“數字化”拷貝，而沒有從根本上轉變工作方式或制定新的游戲規則了。

 

所以，你數字化了，但是你壓根沒轉型。

 

數字化轉型，很多人描繪的比較唯美，那是一個“化蝶”的過程，核心是“蛻變”。因為一定要從一種工作方式變成另外一種完全不同的工作方式，把原來的舊的方式和機體完全打碎重塑，擺脫舊業務的桎梏，來找到更大的價值點。這個過程我更愿意形容為“扒皮換骨”，它是疼的，是瑣碎的，是需要好久的，是好多企業不愿意去嘗試的。

 

因為太痛，那么我們就“數字化一下”，買買幾個軟件搞一下，我們不傷筋動骨，我們不折騰。

 

數字化轉型的核心，是要對企業核心競爭業務流程做出革命性的變革。（來自《認知數字化轉型》），所以，你的企業是否真的在進行數字化轉型呢？

 

4.適者生存的選擇

 

還是以達爾文老先生的理念做一個簡短的結束。

 

企業核心業務的數字化轉型是異常艱難的，它要求對核心流程和能力進行徹底的變革。我們可能要進行組織的調整，對部分職能部門進行摒棄重塑，以和原來完全不一樣的方式去投入到新的工作中，或者我們要推出新的產品，發布新的戰略，這很難又很重要。

 

你可以欺騙自己，可以欺騙對手，但是無法欺騙達爾文，不適者必然被淘汰。

 

請注重自己核心流程的梳理和改革，請注重數字化的創新運用，這些將為你贏得未來，這才是真正的數字化轉型。